“Eis porque, se se encontra um homem que sobressaia aos outros pelo mérito e pela força das faculdades que sempre o conduzem ao bem, é a esse que é justo obedecer. É preciso possuir não só a virtude, como também o poder de pô-la em ação”.
Aristóteles

 

Todos querem o cargo do chefe, mas será que todos estão preparados para assumir a chefia e a liderança da empresa? Realmente não são todos que nascem com essa qualidade a comandar grupos de pessoas, o lado bom é que essa habilidade pode ser trabalhada e desenvolvida, possibilitando a qualquer pessoa a se tornar um verdadeiro líder (sic).

É difícil separar o joio do trigo, né?! Vou ao que interessa. Muito já se falou sobre líder e liderança. Mas, o que é estilo? Estilo é a maneira ou caráter particular de exprimir os pensamentos. Líder é o que lidera, o que imprime um estilo, uma maneira particular ou especial de conduzir seus subordinados, ou seja, o que imprime um estilo próprio à sua liderança.

Considerando que:
1. A composição do grupo pode variar, e para cada grupo há uma forma de atuação;
2. As circunstâncias dificilmente são idênticas, e para cada situação há uma atuação condizente;
3. Diferentes líderes, mesmo em idênticas situações, com o mesmo grupo, agiriam de formas diferentes;
cabe a cada líder definir o seu estilo de Liderança. Mas... E como fazer isso? Através dos valores de um líder. Um líder não é uma figura de ficção, nem extraído das histórias em quadrinhos, tampouco dos livros de Jules Vernes. Não é um super-homem ou uma mulher-maravilha. O líder é real, de carne e osso. É apenas um homem ou mulher, mas um homem ou uma mulher dotado(a) de virtudes, valores, cuja presença faz aumentar a nossa estima moral por ele ou ela. A virtude é uma disposição adquirida para fazer o bem. O bem não é para ser contemplado, é para ser feito. As virtudes são os nossos valores morais, vividos em atitudes, em ações. A virtude é uma maneira de ser, explicava Aristóteles, adquirida e duradoura, é o que somos, logo, o que podemos fazer.

Os valores de um líder
Os valores de um líder são os de caráter, os de boa educação ou cortesia, os valores morais, os de julgamento e os de liderança. Esses valores podem ser atribuídos do líder em relação a ele próprio, dele em relação ao seu trabalho, dele em relação à equipe e dele em relação aos seus liderados.

Em relação ao próprio líder, estão os valores de conhecer a si mesmo; buscar o auto-aperfeiçoamento, ter os valores de caráter; de boa educação e cortesia; dar o exemplo; conhecer bem sua profissão; assumir a responsabilidade por suas ações; buscar ou aceitar responsabilidades e desafios; conquistar a confiança dos superiores, colegas e subordinados.

Em relação ao trabalho, estão buscar a excelência; estabelecer objetivos e planos para seu cumprimento; assegurar-se de que as tarefas são compreendidas, supervisionadas e controladas; jamais perder de vista que o mais importante é o seu objetivo dentro de seu trabalho como um todo.

Em relação à equipe, estão promover um bom ambiente de trabalho; substituir a competição pela cooperação; convencer os componentes do grupo quanto à importância do trabalho em equipe; empregar seu grupo de acordo com a capacidade dele; treinar seus subordinados como um time.

Em relação aos liderados, estão tratar cada um como ser humano, respeitando seus direitos e sua personalidade; procurar conhecer cada um, seus problemas e anseios; estar atento às ideias e aos trabalhos dos liderados; encorajar seus subordinados a oferecer sugestões e/ou críticas construtivas; promover a realização pessoal dos liderados; desenvolver o senso de responsabilidade de seus liderados; manter seu pessoal devidamente treinado e informado; incentivar por todos os meios a disciplina consciente.

Muitos líderes, pouca liderança

Os Valores de Liderança
A liderança não é impessoal nem desprovida de valores. E os valores de liderança de que falei mais acima seriam o exemplo pessoal, a responsabilidade moral, o entusiasmo, a iniciativa, o senso de humor, o autocontrole e a disciplina consciente.

O entusiasmo significa arrebatamento, impetuosidade, alegria no trabalho, forte emoção irradiante, expansiva e comunicativa. O entusiasmo tem a conotação de desejo de vencer; de pensamento positivo, que se transmite aos demais. O entusiasmo é contagiante; não se ensina, mas se irradia, transmite-se. Quando um gestor é entusiasmado, certamente seus subordinados são influenciados por ele. O entusiasmo permanente, duradouro, é um traço notável da personalidade do líder, fruto de uma filosofia de vida otimista, de pensamento positivo e construtivo.

A iniciativa implica resolução em fazer alguma coisa. Ser o primeiro a fazê-la ou a propor sua realização. A iniciativa é uma consequência natural e concreta do entusiasmo. Ela apresenta não só as características de liderança, como também a de voluntariado, o que implica busca de responsabilidade.

O senso de humor funciona como uma espécie de magnetismo pessoal e dá ao líder um estilo próprio. Encarar a atividade profissional com seriedade não exige, obrigatoriamente, sisudez. Isso nunca resolveu problemas, muito menos é sinal de liderança. Ao contrário, às vezes, ela revela apenas insegurança. Contudo, é lógico que ninguém vai rir nos momentos que exigem seriedade.

Alguns destes itens são óbvios. Mas quero ressaltar algo que anda meio “fora de moda” nos dias atuais, a disciplina consciente. Ser disciplinado é uma atitude passiva, conformista, efêmera, inconsistente, de acordo com as circunstâncias. Ser autodisciplinado é fazer o que é certo por convicção, é uma atitude ativa, construtiva, permanente, firme, em quaisquer circunstâncias. Essa autodisciplina foi conseguida por querer fazer o que é certo, por compreensão, convicção, participação, cooperação, concentrar-se no objetivo da empresa, senso de dever, lealdade, orgulho, amor ao que faz, o famoso “vestir a camisa”. Essa é a disciplina consciente, que é uma virtude que dignifica a pessoa. Líderes e subordinados conscientemente disciplinados formam, realmente, uma quipe fantástica. Na realidade, todos somos líderes. Uns no macrocosmo do grupo, outros no microcosmo de si mesmos. O êxito de qualquer projeto, nessas condições, ou é de todos, ou não é de ninguém. Um líder não deve se limitar às tarefas que lhe são determinadas. Isso é autolimitação por atitude. Um líder deve ser dinâmico, e esse dinamismo traduz-se na busca de novas responsabilidades. Isso é autodesenvolvimento. Um líder assume responsabilidades para as quais foi designado com a mesma dedicação e satisfação, sejam elas agradáveis ou não. Liderança tem conotação de iniciativa, renovação, avanço, progresso. Liderar é estar à frente, na vanguarda. O que distingue um líder de um não-líder, entre outros fatores, é a propensão do líder para procurar responsabilidades e as assumir, se necessário.

Muitos líderes, pouca liderança

Muitos líderes, pouca liderança